皇冠官网|面临京东43.8%,天猫40.3%的市场份额,京东、天猫两分天下,给其他平台机会更加小。面临如此不悲观的局面,飞牛与国美一拍即合。

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  京东手牵手沃尔玛,阿里手牵手苏宁,而这并不是完结,又一组运动员要攀上这场电商零售混合打的PK,国美在线组团大润发飞牛网,电商零售业一场线上线下的混战早已开始。  在大大的扩展后,国美渐渐改变为全品类综合电商,飞牛网慢消百货的终端,可以更进一步非常丰富日用快消品类,填补家电3C类产品客单价低但粘性较低的弱点,加快向全品类电商平台的转型。而国美在线进驻飞牛网,也将给飞牛带给家电8大品类近20万个SKU.  明确而言,双方将切断后台系统,大润发飞牛网在国美在线开办并经营餐馆频道,国美在线家电全线进驻飞牛网家电频道。

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核心就是将家电为主要内容的高价低频品类,与以生鲜百货为主要内容的低价高频品类展开有序。  除了品类有序,国美在线和大润发飞牛网将为对方获取物流配送,双方还将创建导流机制,通过积极开展多维交叉广告宣传活动竖井,分享流量的同时摊薄提供流量的成本。通过双方合作,使用优惠进驻,更进一步减少商家进驻成本。  此外,双方还将分享大数据,更进一步完备用户画像。

举例来说,国美在线可以将出售了洗衣机的用户数据共享给大润发,也许这部分用户恰好必须洗衣液等产品,从而提升出售概率。  那么,为什么是国美和大润发跑到了一起?  投10亿盈3亿,坚决大哥也有点扛不住。  作为国内大卖场的坚决大哥,大润发的母公司高鑫零售,无论是市场占有率还是运营数据都是位列榜首的。

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在实体零售业集体过冬的大环境下,高鑫零售业绩算数同行里情况最差的了。凯度消费者指数近期报告表明,2016年一季度,大润发和欧尚的母公司高鑫零售市场份额超过了8.3%,多达沃尔玛5%的市场份额,在快消品全国零售商占有率中名列第一。  高鑫零售2011年7月在香港主板上市后,7年间营业收入从378.52亿元快速增长到918.55亿元,快速增长了142.7%。

净利润从6.8亿元减少到29.08亿元,快速增长了327.6%。  然而,大哥也有失陷的时候,2015年高鑫零售净利润经常出现了8年来的首次下降,一路从28.99亿暴跌到24.43亿,降幅高达15.7%。净利下降一部分是因为实体零售业的上行,还有一部分就是因为烧钱的飞牛网。

飞牛网自2014年1月上线运营以来,总计投放多达10亿元,却换取了多达3亿元的亏损,2014年亏损大约1.59亿元,2015年亏损大约为1.75亿元,亏损不断扩大。  高鑫零售再行财大气粗,却是是上市公司,而飞牛网毫无疑问是财报里一个甩不掉的拖油瓶,高鑫零售2016年一季度财报表明,电商追加亏损拖垮公司净利大约4.5%。

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面临大大拖垮公司净利润的飞牛网,高鑫也仍然在找寻突破口。  除向校园、社区、农村市场沉降,大润发也仍然在找寻外援,谋求与其他大型电商分享流量、供应链的机会。黄明端曾透漏,仍然与阿里巴巴等大型电商企业在交流合作事宜,引进第三方资本也在董事会中有过辩论。

  而共创几大零售电商巨头,京东有沃尔玛、永辉,阿里有苏宁、银泰,只有国美正处于空窗期(此前国美与亚马逊的合作更好的是一次商家进驻,无法算数确实意义上的战略合作)。所以,大润发就把目光瞄向了国美。【皇冠官网】。

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